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100家分公司管理人員培養(yǎng)機(jī)制：

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      既定的（2012---2022年）十年快速發(fā)展戰(zhàn)略決定了我們必須能夠提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。為此，格麗雅企業(yè)于2012年6月進(jìn)一步完善了的中層管理人員儲(chǔ)備方案，構(gòu)建一個(gè)更為科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制（行政和銷售），確保企業(yè)快速?gòu)?fù)制及持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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 實(shí)習(xí)期：
 第一階段：
    在總公司人力資源部進(jìn)行為期五天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介、公司發(fā)展史、企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、參與一線保潔部職工培訓(xùn)、聽(tīng)管理方面的視頻講座、參觀分公司、軍訓(xùn)和演講等有關(guān)公司的一些信息。培訓(xùn)的方式，可以是集中授課式培訓(xùn)和參觀培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)考核后，簽訂正式的勞動(dòng)合同。
 第二階段：
    培訓(xùn)周期一個(gè)月左右，根據(jù)公司需求及個(gè)人的相關(guān)情況分配到分公司，培訓(xùn)內(nèi)容為了解分公司的概況，熟悉各部門的職責(zé)及工作流程。

 見(jiàn)習(xí)期：

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 崗位輪換期：根據(jù)各分公司具體情況安排到隊(duì)部、宣傳部、人力資源部、辦公室四個(gè)部門，輪崗期間各崗位都有具體的量化考核，考核成績(jī)將記錄到個(gè)人檔案中，作為將來(lái)的晉升評(píng)定。
 崗位試用期：根據(jù)考核和測(cè)評(píng)確定具體崗位。
 執(zhí)行經(jīng)理：全面型人才，獨(dú)立處理公司內(nèi)外大小事務(wù)。
 通過(guò)以上的培訓(xùn)考核后，參加公司公開(kāi)、公平競(jìng)聘職業(yè)經(jīng)理人。
本公司堅(jiān)持以人為本，秉承“誠(chéng)信為根，服務(wù)為本；客戶，員工，企業(yè)三方共贏”的核心價(jià)值觀，致力于創(chuàng)造一流的用人環(huán)境，真正做到事業(yè)留人、文化留人和待遇留人等 “ 三個(gè)留人 ” 的人力資源管理核心，使企業(yè)凝聚一大批一流人才。

人才價(jià)值：

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“才有多高，價(jià)值就有多大”。一個(gè)真正的人才，善于將他的所學(xué)所思，成功地體現(xiàn)在每一件細(xì)小的事情之中，并不折不撓加以努力，去實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

用人理念：

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“是金子總會(huì)發(fā)光”。樹(shù)立“人人是人才”的觀念，尊重每一名員工的勞動(dòng)，承認(rèn)每一名員工的創(chuàng)造，讓不同崗位的員工能充分體會(huì)到創(chuàng)造的成就感和自豪感。

用人原則：

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 以德取才，以能用才，以需育才，以信留才

績(jī)效考核：

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 以績(jī)論效，公平透明；員工與公司共同發(fā)展；

薪酬激勵(lì)：

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 采取“薪酬、培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)”多種方式相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

培訓(xùn)教育：

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“培育杰出員工，鑄就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”
格麗雅家政是一個(gè)富有創(chuàng)新精神的企業(yè)、一個(gè)視員工為合作伙伴的企業(yè)，一個(gè)有著更加美好未來(lái)的企業(yè)。我們希望有更多的人加入格麗雅家政事業(yè)的行列，格麗雅家政也衷心的期待與與您攜手共創(chuàng)更加美好的明天！